一磚一瓦官網(wǎng)

伴隨著公司的高速發(fā)展，新機遇與新挑戰(zhàn)不斷涌現(xiàn)，對管理團隊也提出了更高的要求。為了提升溝通效率與項目實施能力，增強企業(yè)競爭力，中量邀請一磚一瓦科技有限公司創(chuàng)始人容紹波老師為骨干員工講授“破繭而出”中層管理培訓(xùn)課程，來自總部各職能部門、事業(yè)中心與各分公司共66名骨干員工參與了為期兩天的培訓(xùn)。

容紹波，一磚一瓦科技有限公司聯(lián)合創(chuàng)始人、總經(jīng)理

參與高等教育工程造價專業(yè)“十三五”規(guī)劃系列教材編寫，擔(dān)任《工程造價專業(yè)概論》、《BIM與建?！返葧敝骶?。昆明理工大學(xué)津橋?qū)W院、云南農(nóng)業(yè)大學(xué)建筑學(xué)院等多家高校創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師、外聘專家講師。2015、2016年全國高校畢業(yè)生BIM聯(lián)合設(shè)計優(yōu)秀指導(dǎo)老師。

專注于建設(shè)領(lǐng)域人才建設(shè)與培養(yǎng)20年，持續(xù)探索與研究建筑企業(yè)經(jīng)營管理方法與實踐、人力資源管理、人才培養(yǎng)、薪酬設(shè)計等核心課題，擅長企業(yè)人力資源管理、企業(yè)文化建設(shè)、團隊管理、員工技能能力培養(yǎng)、BIM項目咨詢等業(yè)務(wù)領(lǐng)域。

陳金海副董事長在開場致辭中指出，世界上最偉大的組織是中國共產(chǎn)黨。共產(chǎn)黨之所以能夠帶領(lǐng)中國實現(xiàn)站起來、富起來到強起來的偉大跨越，正是因為一代代的革命先輩們都善用理論知識，讀萬卷書行萬里路，以馬克思主義思想指導(dǎo)社會主義道路實踐。由此可見，組織的發(fā)展需要理論的支撐。

中量正處于高速發(fā)展的階段，隨著業(yè)務(wù)規(guī)模不斷擴大，對企業(yè)與團隊也有了更高的要求。近年來，中量聘請了百斯特、華夏基石等管理咨詢公司輔導(dǎo)理論知識、管理制度、文化內(nèi)蘊與戰(zhàn)略道路，實現(xiàn)了理論、制度、文化與戰(zhàn)略的“四個自信”。

同時，中量不斷加大投入人力、物力與財力推進人才培養(yǎng)計劃，持續(xù)增強員工的學(xué)習(xí)能力與理論知識。持續(xù)學(xué)習(xí)的中量人以強大的執(zhí)行力與奮斗精神展現(xiàn)出了勃勃生機，高效地執(zhí)行中量的發(fā)展戰(zhàn)略，實現(xiàn)員工與企業(yè)共同成長。

世界正面臨百年未有之大變局，在大時代之前，每個人、每家企業(yè)都有責(zé)任為國家作貢獻。希望學(xué)員們?nèi)橥度氡敬螌W(xué)習(xí)，將理論知識學(xué)以致用，以理論指導(dǎo)實踐，以實踐豐富理論，提升自身能力，不負(fù)時代重任。

課程培訓(xùn)由團隊筑基、客戶經(jīng)營與眾創(chuàng)共贏三個部分組成，其獨特之處在于“沉浸”二字——課程的內(nèi)容是由一段段劇情連貫、與建筑人日常工作場景一致的視頻案例組成的，學(xué)員們很容易就能找到并代入其中的角色，進而開始反思“如果是我，我會怎么做？”，繼而結(jié)合在課程中學(xué)習(xí)到的理論知識，就能在腦海中快速地完成一輪“理論指導(dǎo)實踐，實踐印證理論”的思維轉(zhuǎn)換。

隨著課程的深入展開，學(xué)員們在一輪輪的問與答、學(xué)與思、理論與實踐的沖刷中不斷成長。一個個小組及時地學(xué)以致用，將組建高效團隊的理論方法踐行于己，分工規(guī)范、溝通無間。每一個人都全神貫注地觀看案例，積極主動地組內(nèi)討論，舉手時爭先恐后，回答得分后歡欣起舞……培訓(xùn)的課程歡聲笑語，破繭的蛻變悄無聲息。

學(xué)員們的答題也從單純的理論知識開始主動結(jié)合工作實際，甚至在現(xiàn)場展開了對以往工作的復(fù)盤反思和對未來項目執(zhí)行的規(guī)劃，分享時間不斷被延長，那一雙雙奮發(fā)高舉爭取發(fā)言機會的手臂，分明是一對對拆絲破繭的絢麗翅膀。

在高度專注的學(xué)習(xí)中，兩天時間轉(zhuǎn)瞬即逝，在結(jié)業(yè)典禮上，陳麗軍副總裁為學(xué)員們頒發(fā)了結(jié)業(yè)證書，鐘泉董事長為優(yōu)秀小組頒獎。

鐘泉董事長在課程總結(jié)中指出：磨刀不誤砍柴工，業(yè)務(wù)繁忙并不是拒絕學(xué)習(xí)的借口。學(xué)習(xí)與培訓(xùn)是一分耕耘一分收獲的事情，無論是個人還是企業(yè)，拒絕學(xué)習(xí)等于拒絕變化，遲早會落后于環(huán)境。作為中量咨詢戰(zhàn)略的開拓者，鐘泉董事長對行業(yè)的理解十分深刻，他深知企業(yè)的長期競爭力在于人才和有效的培訓(xùn)，因此中量一直把“培訓(xùn)是員工最大的福利”作為成長的理念，一系列“土生土長”的人才就是中量與員工共同成長的見證。有的企業(yè)對“培養(yǎng)員工”這一戰(zhàn)略出現(xiàn)理解偏差，認(rèn)為員工能力得到提升，多了就業(yè)選擇空間，就會給公司造成人才流失風(fēng)險。對于這種觀點，鐘泉董事長表示：中量的企業(yè)文化是開放而包容的，“培訓(xùn)是員工最大的福利”這一理念的背后，是鼓勵公司和人才同步成長、互相成就的“更大的格局”。中量既重視培育“土生土長”的員工，也鼓勵暫時離開的中量人把公司的學(xué)習(xí)型文化輸送出去——因為促進行業(yè)共同進步也是中量的社會責(zé)任之一，而人才的流動是行業(yè)的正?，F(xiàn)象，只要人才持續(xù)實現(xiàn)自我提升，最終得益的也是整個行業(yè)，中量也將從行業(yè)的進步中收獲更大的力量。明年，中量將加大培訓(xùn)力度，著力提升員工的專業(yè)水平和組織的交付能力。將員工培養(yǎng)成才的同時，亦使其更契合中量往前延伸、往后發(fā)展的企業(yè)戰(zhàn)略，致力實現(xiàn)“中國新咨詢力量”的偉大愿景。

<<關(guān)于破繭而出>>

該課程適合對象：

試用期員工

技術(shù)崗/經(jīng)營崗轉(zhuǎn)正新人

骨干員工/業(yè)務(wù)專家

部門經(jīng)理/項目經(jīng)理/主管

總經(jīng)理/高管

這是一個適合全員共同學(xué)習(xí)的課程

為什么需要這個課程：

1、企業(yè)現(xiàn)狀  老話常談

在我們對企業(yè)管理進行診斷訪談時，常常遇到這樣的反饋：

行業(yè)特性，我們的業(yè)務(wù)基本都屬于項目化管理，項目實施的成敗是管理者關(guān)注的焦點。

隨著建筑業(yè)的變革發(fā)展，企業(yè)管理者都越來越重視具備綜合素質(zhì)和高發(fā)展?jié)摿θ瞬牛ǜ邼撊瞬牛┑呐囵B(yǎng)，致力于打造職業(yè)化的項目團隊。

事與愿違，項目在實際實施過程并非都能做到切實有效的項目化管控?？偨Y(jié)發(fā)現(xiàn)，只有部分問題是出在專業(yè)維度的“業(yè)務(wù)能力”上，更多是出在有效溝通與過程執(zhí)行上。

2、行業(yè)轉(zhuǎn)型  外力驅(qū)動

新技術(shù)正在影響乃至變革著各個領(lǐng)域，人工智能、BIM技術(shù)等的迅猛發(fā)展也在促進建筑行業(yè)快速轉(zhuǎn)型。如果說順應(yīng)時代發(fā)展，業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型/升級是大略，那么加強新業(yè)務(wù)模式下以人才為核心的組織發(fā)展則是關(guān)鍵支撐，學(xué)習(xí)型組織建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的必然。

3、版權(quán)課程  行業(yè)首發(fā)

本課程為建設(shè)行業(yè)內(nèi)同類課程首發(fā)，更貼近于建筑企業(yè)、建筑人，在真實的場景中感同身受的聆聽、研討、感悟、提升，知識一堂值得為之消費時間的團隊型學(xué)習(xí)。

4、專業(yè)師資  精準(zhǔn)教練

本課程由一磚一瓦核心課程開發(fā)機構(gòu)譔經(jīng)坊精心打造，結(jié)合團隊十六年企業(yè)管理經(jīng)驗，歷時一年進行課程打磨，于2018年3月正式推向市場，經(jīng)過幾年實際市場驗證，數(shù)次的課程迭代，更加成熟。課程采取認(rèn)證講師授權(quán)培訓(xùn)方式進行交付，確保課程質(zhì)量。

破繭而出課程簡介：

本課程以故事形式展開：

圍繞具有很強綜合實力的全過程管理咨詢公司——乂畝公司的一次本應(yīng)勝券在握大項目投標(biāo)，卻被意外出局，引發(fā)公司項目管理過程中，企業(yè)內(nèi)部由上而下全員圍繞項目管理為核心，展開一場關(guān)于“事”與“人”全方位的生動剖析，從“員工”到“領(lǐng)導(dǎo)”，從“個人”到“團隊”，從“職業(yè)化認(rèn)知”到“職業(yè)化執(zhí)行”，以電影手法還原業(yè)務(wù)場景，讓參訓(xùn)人員以主人翁的角度進行切身體驗，人人都能身臨其境找到自己的角色，同時以第三者的視角客觀點評，換位思考，引發(fā)更高層次的正向認(rèn)知。課程中提供切實有效的項目管理工具供大家學(xué)習(xí)、應(yīng)用，包括《有效執(zhí)行模型》《雙向管理模型》《資源管理矩陣》等，并結(jié)合企業(yè)自身實際進行開放式研討，幫助團隊績效改善，推動組織變革與轉(zhuǎn)型。

學(xué)習(xí)收益：

1.個人收益：

1套體系：掌握有效執(zhí)行方法論體系，理解有效執(zhí)行的本質(zhì)和原理，建立有效執(zhí)行的整體框架

2種意識：建立、鞏固職業(yè)化意識及項目管理意識，提升個人項目落地中的職業(yè)化水平

3個工具：掌握《有效溝通與執(zhí)行模型》、《雙向管理模型》、《資源管理矩陣》工具應(yīng)用，向高潛人才進階

4步流程：掌握有效溝通與執(zhí)行的四個步驟：理解意圖、方案共識、實時反饋、總結(jié)復(fù)盤

2.組織收益：

企業(yè)發(fā)展層面：

確立面對客戶時的共同目標(biāo)：焦點對外，理解客戶，眾創(chuàng)共贏

落地領(lǐng)導(dǎo)力，推進學(xué)習(xí)型組織建設(shè)，促動組織變革與轉(zhuǎn)型

團隊發(fā)展層面：

創(chuàng)新解決團隊日常管理難題，打造職業(yè)化項目管理團隊

建立一個正面的團隊環(huán)境，群策群力創(chuàng)新解決方案，以改善團隊表現(xiàn)

課程大綱：

培訓(xùn)說明：

這是一套企業(yè)定制課程，適宜參訓(xùn)人數(shù)為20-40人

標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)周期為2天，時間有特殊需求可單獨溝通適時調(diào)整

確保培訓(xùn)效果，培訓(xùn)采取封閉或半封閉式嚴(yán)格交付，請做好訓(xùn)前態(tài)度動員

作為企業(yè)組織變革的基因課程，建議管理層全程參與

培訓(xùn)留影：

培訓(xùn)企業(yè)：

關(guān)于一磚一瓦

一磚一瓦立足于建設(shè)領(lǐng)域，秉承“讓建筑人生活更美好”的使命，以建筑人為中心，堅持“教育是一項良心事業(yè)”的價值理念，整合行業(yè)優(yōu)質(zhì)資源，打造一站式建筑行業(yè)人才服務(wù)價值鏈，為客戶提供科學(xué)、專業(yè)、實用的高品質(zhì)教育產(chǎn)品和服務(wù)，致力成為中國領(lǐng)先的建筑人才培訓(xùn)中心和綜合服務(wù)平臺！

截至目前，已在全國21個地區(qū)成立分子公司及加盟公司，300余名員工，200余名專職授課講師為客戶提供專業(yè)服務(wù)，業(yè)務(wù)覆蓋建筑職業(yè)技能教育、高教服務(wù)、人才服務(wù)三大領(lǐng)域。

在建設(shè)領(lǐng)域發(fā)展的新時期，一磚一瓦將始終著眼于建筑行業(yè)人才發(fā)展需求，不斷革新自身產(chǎn)品和服務(wù)，打造中國領(lǐng)先的一站式建筑人才服務(wù)平臺，為客戶創(chuàng)造更多價值，助力建筑人邁向職業(yè)新高度。